Bab 1 The Nature of Management Control Systems



Bab 1
The Nature of Management Control Systems
TUJUAN PEMBELAJARAN
Memahami Sifat Sistem Pengendalian Manajemen :
·         Basic Concepts
·         Bondaries of Management Control
·         Road Map to Understanding MCS
Konsep Dasar
Sistem:
Suatu kegiatan yg telah ditentukan caranya dan biasanya dilakukan berulang-ulang
sistem: 1) terstruktur dan 2) tidak terstruktur
Pengendalian:
proses penetapan standar, dengan menerima umpan balik berupa kinerja sesungguhnya, dan mengambil tindakan yang diperlukan jika kinerja sesungguhnya berbeda secara signifikan dgn apa yg telah direncanakan sebelumnya (Hansen & Mowen)
Elemen:
q        detektor/sensor              : Sebuah perangkat mengukur apa yang seungguhnya terjadi dalam proses yang sedang dikendalikan
q        Sensor                       : Suatu perangkat yang membandingkan dengan standar apa yang seharusnya terjadi       
q        Efektor                            : Suatu perangkat yang mengubah perilaku jika assesor mengindikasikan keidaksesuaian
q         Jaringan komunikasi         : Perangkat yang meneruskan informasi antara detektor, assesor dan effektor




Elemen Proses Pengendalian
https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhPiWSQLoUFTyDAhq-sY25wrPk3gAhRcJK3FWhJctw6ossO4Y_-gSLLRlaOgU1WizUCfyoo2r4pSDZjFgkgB-6OF_iPpRjzjkGlV_BXHWF-s3MKPxrf01WzOVn3-O2v2AqS5jFlwcClTrFm/s1600/
Aktivitas dalam Pengendalian Manajemen:
q        Perencanaa           What Organization Do?
q        Pengkoordinasian             Activities of Several Parts of Organizations
q        Pengkomunikasian           Information
q        Pengevaluasian           Informations
q        Pengambilan Keputusan           What, If Any, action should be taken
q        Pengaruhi          orang utk merubah perilaku merek
Batasan Pengendalian Manajemen Tipe Perencanaan:
n Strategy formulation
 n Task control
q        Management Control Proses ketika manajer mempengaruhi anggota lain organisasi untuk mengimplementasikan strategi organisasi
q        Strategy Formulation Proses memutuskan tujuan organisasi dan strategi untuk mencapai tujuan



Hubungan antara Pengendalian Manajemen dan Aktivitas Lainnya
Perumusan Strategi
 
Aktivitas                                                                     Sifat Produk Akhir
Tujuan, Strategi & Kebijakan

 


Pengendalian Manajemen
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                Implemenasi Stategi



Pengendalian Tugas
 
 
Kinerja Efisiensi &efektivitas tugas-tugas individual

Kerangka Kerja Implementasi Strategi
https://qiyousen.files.wordpress.com/2012/03/

Proses Pengendalian Manajemen
 1. Perencanaan strategi
2. Penyusunan anggaran
3. Pelaksanaan
 4. Evaluasi kinerja
Perbedaan Perumusan Strategi dengan Pengendalian Manajemen
q        Perumusan strategi           proses menetapkan suatu strategi baru
q        Pengendalian manajemen             proses memutuskan bagaimana menerapkan strategi tsb
q        Pengendalian tugas          proses yg menjamin bhw tugas yg telah ditentukan dikerjakan secara efektif dan efisien
q        Pengendalian manajemen          fokus pada manusia
Hubungan SPM
q        Hubungan pengendalian  manajemen – akuntansi manajemen
q        Hubungan pengendalian manajemen – perencanaan & pengendalian
q        Hubungan pengendalian manajemen – internal auditing
q        Hubungan pengendalian manajemen – desain organisasi dan SIA
Teori Kontinjensi
q        Teori kontinjensi AM: lingkungan, teknologi, ukuran organisasi, strategi.
q        Ukuran dan penghargaan kinerja
q        Penggunaan informasi dlm penghargaan kinerja
q        Gaya penggunaan informasi akuntansi

Referensi :
Management Control System (2003), Robert N.Anthony & Vijay Govindarajan Eleventh Edition, MCGraw- Hill Irwin

Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

suwardjono BAB 9 BIAYA

Image
TUGAS TEORI AKUNTANSI BAB 9 BIAYA Disusun oleh Kelompok 8: Hannik Inayatur Rahma          (13312402) Elsa Delviana                          (13312424) Merryzsa Septerie Anitha       (13312506) Kelas E Dosen Pengampuh:      Yuni Nustini Tahun Pelajaran 2015/2016 Kata Pengantar Puji syukur kehadirat Allah SWT, atas Rahmat-Nyalah kami bisa membuat tugas teori akuntasi, dengan baik dan lancar tanpa adanya halangan yang menerpa kepada kelompok kami. Dan kami berterima kasih kepada dosen pengampuh ibu Yuni Nustini karena telah memberikan tugas ini agar kami bisa merangkum dan membuat sebuah tugas dengan kata-kata kami. Kami merasa banyak sekali kekurangan dalam memilih kata-kata pada saat merangkum sebuah karya orang lain ke kata-kata kami. Ka...
Read more

Kasus 6-4 Medoc Company

Image
Kasus 6-4 Medoc Company 1.       Saran apakah yang akan Anda berikan pada kendala struktur organisasi dalam kasus? ·          Memberikan informasi yang relevan kepada masing-masing  unit usaha untuk menentukan imbal balik yang optimum antara biaya dan pendapatan perusahaan. ·          Menghasilkan keputusan yang selaras dengan cita-cita -maksudnya, sistem harus dirancang sedemikian rupa sehingga keputusan engingkatkan laba unit usaha juga akan meningkatkan laba perusahaan. ·          Membantu pegukuran kinerja ekonomi dari unit usaha individual. ·          Memberikan sistem yang mudah dimengerti dan dikelola. Orang-orang yang Kompeten Secara ideal, para manajer harus memperhatikan kinerja jangka panjang daari pusat tanggung jawab mereka, sam seperti kinerja jangka pendeknya. Adapun ...
Read more

Diskusi Tim Audit

Diskusi Tim Audit Tinjauan Umum Unsur penting dalam sukses penugasan audit manapun, adalah komunikasi yang baik diantara anggota tim audit. Manfaat komunikasi yang baik adalah: ·          Produktivitas audit ·          Efektivitas audit ·          Pengembangan staf Komunikasi berkelanjutan yang efektif memerlukan: ·          Keterlibatan penuh dari partner penugasan dan anggota inti lainnya. ·          Kesediaan personel senior untuk mendengar personel yang lebih junior Pertemuan Perencanaan Tim Audit  Dalam penugasan yang lebih besar, pertemuan mengenai perencanaandijadwalkan jauh sebelum dimulainya pekerjaan lapangan. Tiga hal yang dibahas selanutnya yaitu sebagai berikut: ·          Berbagi insight tentang entitas ...
Read more