jawaban 2-4 kasus Cisco

1.      Dapatkan perusahaan-perusahaan lain mendapatkan manfaat dari investasi Cisco pada fungsionalitas e-bisnis ke bidang yang sama?

a.       Menyediakan sebuah solusi bisnis yang lengkap

b.      Membuat akuisisi menjdai proses yang terstruktur

c.       Menentukan protokol industri jaringan

d.      Membangun aliansi strategis yang tepat

Baik Cisco maupun anggota tim Cisco tidak pernah melangkah menoleh kebelakang lagi. Pada tahun 1995, John Chambers menjadi pemegang kemudi sebagai CEO dan John Morgride naik menjadi direktur utama. Selama lima tahun terakhir dari abad ke-20, Cisco terus bertumbuh rata-rata lebih dari 40% per tahun, bahkan memudarkan kapital pasar GE dan Microsoft pada tahun 2000, dan mendapatkan lebih besar 70 perusahaan untuk berkembang lebih maju lagi dan memperbesar kehadirannya di pasar, tawaran produk, keahlian teknologi, dan akunting terpusat sepanjang waktu, Cisco mengembangkan diri sebagai sebuah perusahaan e-bisnis menyimpan lebih dari 800 juta dolar setahun (350 juta dolar di antaranya digunakan untuk Cisco Connection Online), porsi yang terstruktur dari pendapatan mereka pada tahun 2000 sebanyak 2,6 juta dolar.

2.      Apa yang perusahaan lain dapat pelajari dari pendekatan Cisco terhadap penentuan pedoman transformasi e-bisnis?

Agar dapat melaksanakan petunjuk itu dan melanjutkan tingkat pertumbuhannya yang fenomenal, Morgridge tahu bahwa Cisco harus merekrut lebuh banyak pegawai berbakat lainnya-bahkan meningkatkan lagi tingka pertumbuhan yang sudah tinggi.

Fleksibilitas merupakan aspek yang sam pentingnya dengan fungsionalitas dalam system e-bisnis Cisco. Ketika merorganisasikan departemen Penelitian dan Pengembangan dan departemen marketing, dari multiple bisnis menjadi bisnis menjadi tiga bisnis saja, perusaah daapat menyelesaikan perubahan yang dibutuhkan untuk menjadi aplikasi bisnis selama kurang dari 60 hari dengan biaya kurang dari 1 juta dolar.